在头顶光得发亮的姚总办公室，青烟把这次归属感塑造项目的预算一项项进行了解释。

但姚娜认为，营销部门是公司的利润创造功臣，各种培训和项目经费应该向其倾斜，营销部门的培训要请国内最大牌的老师来指导。

“对于大牌谁不喜欢？可是钱不允许呀！一天的课程加食宿得三万！”青烟适时地向姚总哭穷。

对于花销太大的预算进行控制，是今年董事会给姚总的指标，姚总也只好同意青烟的看法：“钱还是这么多，你想办法请一些即有水平，开价又合理的培训师吧。”

姚娜见堂兄开口，只好罢休。但她又提出一项意见，认为人力资源部给销售部门的本年度销售指标过于高了，青烟解释这是董事会的决定，且增加量都有测算的。

“一下给我们加了五个亿的销售额！这还不是你们人力资源部的人胡乱向董事会提的？有什么依据？”姚娜愤然。

青烟只好说“姚经理，指标是基于现状而高于现状的一种动力要求。你们营销部门连年增加人手，但业绩增长幅度却小于人员增长幅度也是事实！就比如今年你提议新增的海外部，我就不觉得会带来多少销售额！”

“谁说的，我要求新设置的海外部，今年至少会有两个亿的销售额！你罗青烟别狗眼看人低！”姚娜急着为自己辩解。

“公司技术部今年将推出十款新产品，力度是去年的两倍，但他们抱怨设计多少新品，你们没本事卖得动，有什么用？”

“这款新产品今年我们至少可以增加两亿五的销量！”姚娜自信地反击！

公司今年对大客户有新优惠，你手下各营销区域经理上报的大客户预计增长销售额是一点六个亿！，加上你刚才预计的增长额，你算算是多少？超过六个亿了吧！我们保守地给你们定了五个亿的增长额指标有什么不合理？