就象是一个人，开始成为“社会人”，就得开始和各种证件、各个部门打交道，就会拥有各种属性一样；我们的“合力兴通”，作为一个新成立的公司，也不得不为各种各样的证件，准备着各种角度的身份证：工商执照、代码证、国税和地税的税登、银行开户许可证……这一系列陶玉芳给我弄好的东西，证明着一个企业最初出生的样子。

在拥有这些最基础的资质之后，真实的血液，资金，从一开始的“黄老师”说啥就是啥，长青和师玮会恭敬“乖乖”拱手奉上，变得慢慢成“挤牙膏式”的，到后来变得一番争论之后，才或者有或者无的“接济”了。

这就象电影中的那句台词：“我猜中了开头，可是没有猜中结尾。”

事情，尤其是在这事情没有想象中进展那么快的时候，用“真金白银”开始“浇灌”的一个新企业，要的钱之多、之广，大家钱的标准之不统一，就渐次展现了。从一开始的“遮遮掩掩”、“欲说还休”，终于演变到最后的“终级PK”。

谁也说不清楚，谁该为这种“混乱”和“不如预计”来负责。

“3/3/3/1”，核心的这个“1”，吕执，在他该出声的时候，却禁声了。

而之前大家本没有任何缘源的“3/3/3”，“黄老师”、长青和师玮却是认真按企业规则游戏玩的三个大头，于是也真枪实刀地开始了讨论，意见是如此的分散，合合分分的，很难统一。

这是“合力兴通”的第一年，却是“黄老师“在喀什的第三个年头。为了“江河购物广场”能够成为“多网合一”模式的试验田，历经了各种路径：从广州赛吉，到老五的公司，到现在的“合力兴通”，其间曲折、艰辛，只有这个事件的创领者、执行者，公司的法人、兼董事长最能说的清楚了。

而后续进入这个项目的其他三个合伙人，吕执、朱长青、师玮，作为公司的股东，共同看好这个项目，并开始实际的合作。

又回忆起，就象所有的蜜月期一样，起初，被三个80后尊称为“黄老师”的我，曾经向吕执抱怨过：“要是我自己做，一个星期就搞掂了，带了他们，21天！”吕执给释怀说：“你有没有想过，如果你教会了他们，那不是以后可以省了更多的时间？”

必须说吕执，是一个出色的演说家，他成功地说服了这三个原本不相识的人，凑在了一起，学人家开起了公司。