29分钟的讲座，陆续听进去了这些话，尤其是最后一那一段老子的话，被新解了。

其实，他所说的，华硕已经是这样做了，所以那十几个主任，这么多年，都赚到钱了，都不换产品。

而赛吉不同，根本不是同性质的产品，不适用这种管理办法的。

这个专家开出的方子，只能针对快速消费民用产品的渠道适用，对于这种“以关系打关系”的客户是“垄断行业”的竞争来说，失效。

可取的地方，恐怕就是这句：“厂商与经销中间永远是搏奕的”。

留下了战斗的悬念，用严酷的商业现实，一而再，再而三地提醒着：只要我做这行，就得接着“搏奕”下去。

只怕，在这个过程中，我的身份，将会由厂家，蜕变成代理经销商，极有可能！如果这个决定由赛吉下了，那么对我来说，就不是什么“华丽转身”，而是“有计划有步骤有行动”的“羽化成蝶”了。

弱势厂家和强势经销VS强势厂家和弱势经销商

分不出胜负，想不出结果。

“剪不断，理还乱”……听歌去，当一会儿“驼鸟”。