第二天上午，在会议室，焦亦石召开了第一次中层既各业务部门主要职员会议。

会上，焦亦石主要讲了当前需要做好的“四项工作”：1、实行每周中层管理人员工作例会制，加强相互勾通和协调；2、实行各生产班、仓库月终盘点制，避免产成品的积压；3、实行常用零部件有合理数量的储备制，以缩短整机产品的生产周期，达到交货迅速；4、着重提高8小时之内的工作效率，不随便占用员工的休息时间。

焦亦石这番针对弊端、切中要害、思路缜密、富含管理之道、又不乏人情之味的工作安排和见面讲话，赢得了到会人员的热烈掌声。

散会后，会议室外的走廊上，与会人员兴奋地议论着，“一听就知是个工厂管理行家”，“什么叫水平，这就叫水平！”“人家开会短而精，句句都讲在点子上。不象那位经理，东拉葫芦西扯瓢，废话连篇，听了都不明白他到底要大家做什么。”

正巧方力明下车走近，见这些人兴高采烈的议论，就问“什么事这么高兴呀？”

有人就将刚才开会的情况简要的说了说，随之有人对方力明翘出大拇指，说：“老板请来了一位高手。”

方力明打趣起来，说：“那我可以当伯乐吧？”引得旁边的人一阵畅笑。

嘉景公司贯彻执行“四项工作”后，面貌起了很大变化。

人心聚齐，步调一致，产成品无积压，交货迅速，8小时内工作效率高，业余时间开展了丰富多彩的各项文娱活动，员工们开始享受到公司为“家”的感觉。

面上的工作已走上正轨，焦亦石开始关注嘉景公司的产品了。

他在销售主管处看到用户意见反馈信息，其中比较集中的是反映盘式干燥机的干燥效率低，同说明书上的规范参数有较大差距，个别厂家意见较大。

焦亦石找来那位老技术员，询问干燥效率低的原因。

老技术员说“我们的产品完全是仿制常州一家公司的，说明书也是基本照搬的。接到用户的反馈意见后，我查了许久，也没闹清楚问题出在哪里。”

焦亦石象是对老技术讲，又象是自言自语，“仿制产品也要自己进行消化呵。”

焦亦石送走了老技术员，独自来到装配班，详细察看一台正在组装的盘式干燥机。一会爬上机顶，一会人头探进机身，一会蹲下身子观看底部，足足在那里待了两个多小时，对盘式干燥机有了较深的认识。

第二天，焦亦石要销售主管带他去一家意见较大的用户厂，看干燥机的工作过程，特别是透过观察窗，仔细察看了污泥移送的过程。

观察入微的焦亦石注意到一个细节，那就是污泥的移送完全是由圆心向圆周的推动。看完后，焦亦石对陪同的用户主管说：“请给我们一点时间，我们一定把问题解决。”

那位主管说：“好的，只是希望能快点。”

“我们一定会抓紧。”

回来的路上，销售主管问焦亦石：“焦总，这个问题几年都未解决，你那么有把握的对用户讲，是否你心里已有数了？”

焦亦石说：“我已有解决问题的设想，但必须要经试用验证。”

回到公司，焦亦石再次来到装配班，拿起两只盘式干燥机上用的叫桨叶的组件反复端详了一阵，并向班长借了一只带回了自己在恒兴公司的办公室。

焦亦石按自己的设想，用电脑画出了新的桨叶图。

这两年，他经过在空遐时间里的继续练习，cad绘图已是较熟练了。

新的桨叶同原桨叶相比，作了较大的改动，前后侧的斜度加大了，底部的圆弧半径加大，上部的圆弧半径减小。

这基本是焦亦石儿时见过的拖拉机耕田用的五铧犁的形状，只是有些改变而已。他记得，五铧犁耕田时，掀起的泥土是完全上下翻过来的。焦亦石的目的，也是要让干燥机内的污泥在移送过程中要上下翻动，以让泥层中较湿的部分翻到上面，以提高干燥效率。

焦亦石给这种新桨叶安了个新名称，叫“桨铧”。

焦亦石将“桨铧”的图纸给方力明看，并向他详细解说了原理和功能。

方力明听后，思索了一会，突然手拍桌子，说：“好，抓到了关键，是个好方案！”

继而又喃喃自语：“为什么这么多年，我们的技术人员就不会想到这一点呢？而你一来就能发现症结所在。”

焦亦石没有回答，当然，也不便回答。

焦亦石立即将“桨铧”的图纸交给嘉景公司的钳工班长，要他安排人尽快做出2只样品。

两天后，样品做好。铧体部分完全是靠手工做的，待以后批量生产，才做模具。

装配班厂房角落里常年会置放一些湿污泥在那里，是试机时要用的。焦亦石叫人取了些湿污泥平铺在地面，他仿照干燥机内的方式将“桨铧”装上推杆，人力使推杆绕心轴转动，“桨铧”即将一定宽度的泥层掀起、翻转。

试验中，尚有少量的泥层没完全翻过来。焦亦石卸下“桨铧”，叫钳工师傅将铧体上部的圆弧半径再改小一点。装上重试，泥层完全翻转。

焦亦石要钳工班长照这2只“桨铧”样品，安排人员赶做24只出来，那是一台盘式干燥机所用的数量。