中隆欧冷，是流通领域比南郊实力更强的存在，温控仓储、干线运输和城市配送以外，以全球采购与分销为使命，随着近年来的巨量融资，非风生水起足以形容。

这样的竞争格局，同兴前所未遇，这和武关产业园完全不同，那是依托在市里做配合，运营思路、产业想法是角逐利器。而今，思路想法无有空间，真刀真枪比流通实力、看企业通达，况且在盘湖遇见的对手，也远非武关可比。

胡殊同早就意识到，撒网式的考量三家是中隆欧冷那般企业的思维，于同兴而言，细致研究一家、做好一家方案，才有脱颖之机。

这三家中，他毫不犹豫把主攻方向选在了鲲海渔业。鲲海渔业成立已有七年，凭它的发展势头，融外资的快捷与利好肉眼可见，尤其在远洋渔业更是如此。而外资所带来的分歧胡殊同领教过，自己说了算是一种执守，至于是愚钝还是硬气，企业如人，何须细究。

流通方在研究企业方，反之亦然。

鲲海渔业的市场负责人名叫贺群，一个不到四十岁的海洋大学硕士生，此时正在会议室里捏着一张纸细细端详着。

纸上是冷链企业的名录，所呈现的样子很像一个金字塔，把众多企业分为五个档次。

多年前贺群曾参与过盘湖渔港的建设，不多时疑声而出，“据我所知，这个同兴实力还是比较可观的，怎么只能排在第三档？”

“贺总，是这样的，这份名单在很大程度上我们考虑了未来的发展。这个同兴现在确实声势不凡，但支撑非常欠缺，流通行业的未来还得看资金注入的规模。我们觉得它更适合做体系下的分支，给上级供应商做调度才是它的定位。”

既然明确提到了同兴，懂事的人自有话说，“贺总，物流团队的整体建设要看我们的意见，您看这样如何，我们把同兴放在第三档的最优先，到时候无论怎么搭建，都能把同兴纳入进来。”

“给人家做第三档的优先级有什么意思？以后这样的话少说，别把人情做的这么廉价。”

人们一阵沉默后，贺群又道：“未来的事都不好说，以我对这个同兴的了解，排在第二档问题不大，把它往上挪一挪就上报吧，散会。”

……

(本章完)