“我听邵东照说，你很早就看好张小虎的能力，他当咩咩食品的企划部经理还是你破格提拔的呢？”

年龄接近50岁的史可丰身上逐渐找不到那种孤傲，更多的是1种平和的睿智。

史可丰回忆起那段难忘的时光，说：

“我当时在咩咩食品当总经理，功利心太强，杀伐果决，什么主管、经理和副总，被我换了个遍。

中层管理这1帮人见着我都是胆战心惊的。

张小虎是个异类，我看过他的简历，之前只做过卫浴行业，后来有短时间的创业经历。

但这些都不重要，看1个人，要看他有没有商业思维，有没有敏感的商业触觉。

我是做企划出身，当时，张小虎对企划部的定位和功能性的描述正和我意。

甚至，在某些方面比我想的还要高远。

所以，我就破格提拔他当企划部的经理。

他走马上任以后，整个公司的形象为之1变，为公司是品牌文化建设做了很多实质性地工作。

他成长的速度很快，到了咩咩食品的后期，很多时候，当我找不到思路的时候，我就喜欢跟他聊天。

每1次他都有1些新鲜的观点，我们有不错的脑力激荡。”

史可丰问身侧的倪兰：

“你当时更他1起共事，感觉怎么样？”

倪兰想了想说：

“完全可以用如沐春风4个字来形容吧。

他是那种既给你压力，又给你方法，背后还给你实实在在的支持的那种人！

1般的老板只会给你压力，能给到后两种的实属凤毛麟角了。”

史可丰点点头表示赞同，说：

“有1次，我跟温州天歌集团的董事长袁采薇在聊天的时候就提到过。

我说，张小虎以前是把我当标杆，很多商业运作方法，他都是深入学习我的那两本书而得来的。

但是，3年5年之后，我将不如他，追不上他了。

今天的会议，无论是从气场，从控场，从谈论的内容到细节的把控都恰到好处。

你看，我们现在几乎都是1个熟人圈子架构起来的管理班子。

如果不把握好1个度，根本玩不转。”

倪兰问道：

“为什么这么说？”

史可丰讲：

“这种熟人团队，而且都是有两把刷子的人，管理起来更难。

施加的力度不够，事情可能没有办法向前推进。

施加的力度太大，如果加上没有很好的沟通，会导致什么情况？

会导致大家心理的失衡，当事人会想，我跟你关系这么好，你怎么1个喘息的机会都不给我，完全是把我往死里整啊。”

倪兰点点头说：

“你这么讲，我就明白了。”

史可丰说：

“我看啊，张小虎的格局非常之大，正心食品在他的领导之下，1定会走向全国市场。

之前，我们在上海碰面的时候就聊过，3年左右，会把总部搬到上海。”

倪兰说：

“现在好了，过两天我们就可以回上海了，在家门口办公，还能天天看到我们的儿子，太开心了。”