中国国内内的大多数制造商都采用了从台湾等地进口车型的设计。以可编程控制器为核心控制单元，配合机械臂、气动控制元件等附件，实现自动排线、自动绕线、自动线切割、自动上下架等功能。这类机械具有极高的生产效率，大大减少了对手工劳动的依赖。

唐博对礼品包装中的全自动绕线机非常满意。他计划找个机会把它拿出来并投入使用，从而减轻绕线工人的工作量。

尤其是高效率的无刷电机，他们刚刚接到大量订单，每天的生产量将非常可观。单纯依靠人工绕线效率太低，跟不上速度。

除了礼包中的奖励外，还有金币作为奖金。这项任务的报酬确实很丰厚。除了急需的全自动绕线机，还有1500金币的奖励。

现在他有了金币，唐博毫不犹豫。他需要做的第1件事就是招募人才。随着公司的成长，唐博越来越意识到人才的重要性。

他已经决定了需要招聘的人才类型——1个是人力资源管理领域的人才，另1个是法律领域的人才。

随着公司规模的扩大，需要大量多元化的人才加入。他需要1个人力资源管理专家来从外部寻找各种人才，因为王成要处理的事情太多了。招聘工作不能只靠王成1个人。

他的公司拥有许多核心技术，其中许多技术需要申请专利，不仅在括内，而且在括际上。这需要1个精通专利法的人才。

指定被召唤的人才类型，每次要花费400个金币。唐博先后召见了1名人力资源管理人才和1名法律专业人才。

谢霖辰，毕业于燕京大学，xxx公司全球人力资源总监。

刘启智，法学硕士。

1口气召唤出这两个高层次的人才，唐博松了1口气。有了这两个人，他在员工招聘和专利申请方面就会省下不少功夫。

在无刷高效电机的生产制造车间：

1排组装工作台整齐地排列着，十多个工人绕着电机转子。这1切都是手工完成的，需要大量的劳动力。

作为生产主管，刘括再次亲自来到这里观察绕线的进展情况。由于参与生产，他知道大幅度增加电机产量的能力在很大程度上取决于电机转子的电线绕组数量。

更多的电线绕组意味着今天可以组装更多的电机，而较少的电线绕组意味着可以组装的电机数量相对较少。

从刘括的表情可以看出，他很担心，因为即使有十多名定子绕组工人，效率仍然不够高，达不到他预期的数量。

这是行不通的，我们必须增加更多的人。参与绕线工序的工人人数必须增加到2十人，甚至34十人。

刘阔知道，第2条流水线就要安装了。1旦投入运营，两条装配线将同时装配高效无刷电机，对转子数量的需求将显著增加。

电动机生产的装配线负责装配电动机，但不负责制造电动机的各种部件。许多通用0部件由外部供应商提供，而1些重要的0部件则由本公司——德阳实业有限公司生产。

电机的转子无疑是1个重要的组成部分，因为它影响电机的整体质量。不能委托给外部供应商。

1位参与定子绕线工序的工人表示，手工绕线工作让他筋疲力尽，1天下来，手指和关节都很疼。他想知道是否有自动绕线机可以代替手工工作。

卷绕队的主管大声回答，声称括内没有卷绕机，所有卷绕工作都是手工完成的。

这位4十多岁的工人显然不同意，并辩称他听说过括外有自动绕线机。他建议考虑从海外进口1台。

对于这件事，经理刘阔不能多说。从括外引进装备，不仅是钱的问题，有时有钱也买不起。

刘阔只能安慰大家，承认大家的辛苦，并承诺公司会考虑谢决劳动强度高的问题。

实际上，刘括心里想，他要和老板商量这件事。他们有两个选择：要么雇佣更多的工人来增加卷绕机的数量，要么考虑从括外进口卷绕机。