常林不是傻子。光是看大家的表情，他就可以肯定地知道，这又是1次失败。他心中的怒火慢慢升起，直截了当地问：“谁能告诉我，还要多久才能做出1个合格的我们需要再做1个，两个，还是3个？”

“同志们，看到这些大柜子1个接1个地被废弃，我很痛心。这种橱柜完全是用不锈钢制作的，光是材料成本就有好几万。计算1下到目前为止我们浪费了多少钱。”

常林的话让所有人都觉得无地自容，尤其是技术人员，他们1个个低下了头。

看了1眼这些技术人员，有1种挫败感。常林严厉地说：“这次与西门子的合作给我们上了惨痛的1课。我们过去太松懈了，有些人根本不注意产品质量。他们只关心生产，不考虑质量。不能再这样下去了。”

常林利用这次机会，给大家好好上了1课，希望大家引以为戒，提高质量意识。

“同志们，我也1直在思考如何提高大家的质量意识。我们的领导也在讨论这个问题。我们计划为每个人设立1个质量奖。产品质量好的将获得奖励，质量差的则不获此奖励。”

质量奖

这可以认为是惠民厂的1个创举。以前，从来没有过质量奖。工人的工资完全以计件工资为基础，工作时间越长，工资越高。

至于他们生产的产品质量，则是次要的。只要检查员认为合格，就足够了。惠民厂的检验员质量意识1般，只要产品没有重大缺陷，即使有小瑕疵或瑕疵，检验员也会简单地盖个合格章。

现在不1样了

常林等就如何提高大家的质量意识进行了讨论。这个质量奖只是他们考虑的1个方面。

事实上，这个质量奖完全是仿照大阳工业股份有限公司，在与唐博的交谈中，他们了谢到，大杨公司设立了这个质量奖，每月给每位员工200元，直接计入员工的工资中。

如果员工当月没有质量问题，可以全额领取200元。如果存在质量问题，将根据问题的数量和严重程度进行扣款，直到全额扣款。

谁会不在乎钱？没有人希望自己的200元被扣除，所以他们会努力提高产品质量，精益求精。

这也是达洋实业有限公司拥有如此优秀的产品品质的原因之1。除了质量奖，他们理性科学的管理，健全的工艺制度，以及唐博的集体声誉也造就了他们出众的产品质量，使得他们的产品大多非常优秀。

质量奖的设立，来源于向达洋实业有限公司学习。

“什么，有质量奖吗？”

许多个人的兴趣被激起了，他们急切地问：“常将军，这个质量奖多少钱，我们都有机会得到吗？”

对于这些询问，常林并没有表现出任何愤怒。他反而借机谢释说，“每个员工都会拿到质量奖的1份，每月最高200元，直接计入你的月工资。”

些人开始感到兴奋，意识到这是他们收入的无形增加。每月200元不是1个小数目。

常林能清楚地看出他们的想法，给他们泼了1盆冷水。“不要以为这200块钱是那么容易得到的。在我看来，你们中至少有1半以上的人将收不到这笔钱。只有具备良好的质量意识，能够生产出优秀产品的人才有机会获得。”

被冷水淋过之后，很多人都觉得心里发凉，想起了自己过去不计后果的工作作风。他们悲观地认为他们很难得到这笔钱。

但是，也有人暗下决心，提高自己的质量意识，力争生产出缺陷尽可能少，甚至没有缺陷的优秀产品。