然而，现实摆在面前，惠民厂要推行这些工作还不具备成熟的条件。需要先夯实基础管理，打好基础，才能逐步引入这些方法。

出人意料的是，小小的大洋机车配件厂率先走到了前面，成功推行了精益生产和现场6s管理。

有1位领导有些怀疑，“老谢，你确定吗？难道他们只是学了1些皮毛，推行的只是表面上的东西吗？”

谢有为摇头道：“根据我的观察，应该不会。因为他们的生产现场非常整洁，生产效率真正提高了，产品质量也非常稳定。无论是他们生产的内装板还是接线头，全部是优良品，质量1流。”

高效的生产和优质的产品质量是精益生产和现场6s管理的重要体现。大洋机车配件厂做到了这两点，说明他们真正实施了精益生产和现场6s管理，而不仅仅是表面学习，浪费人力物力。

听到谢有为的说法，其他领导都显得相当感兴趣。有人当场表示，如果情况属实，他1定有时间去参观1下。

谢有为继续讲下去。

“大家都知道，上个月我们的韶山9型电力机车出了问题，其中华源公司制造的几种新型接线头存在严重质量问题。而大洋机车配件厂在短时间内帮了我们1个大忙，成功生产出这几种新型接线头。”

谢有为对大洋机车配件厂的生产技术给予了高度的赞赏。他提到他们采用了1次性冲压成形技术，这1技术完全颠覆了传统工艺。而且，大洋机车配件厂的冲压模具是完全平台化和模块化的，具备自主知识产权，并且听说他们还申请了专利技术。

谢有为认为大洋机车配件厂是1家非常不错的企业，唯1的不足是规模目前还比较小。尽管他们提出的承包方案有些看起来天马行空，但因为它来自大洋机车配件厂，谢有为认为这个方案是可行的，并且充分肯定了这份方案。

李成军对谢有为的评价感到放心，而常劲林也因此对这份方案产生了信心。其他人也纷纷表示，如果这份承包方案能够实现，对他们个人以及整个劳动服务公司来说都是最好的选择。

承包方案中解决了劳服公司员工安置的问题。根据方案，员工可以自愿选择离开劳服公司，而想要继续留下的员工则能够获得保底工资。唐博考虑到了吸引员工的需求，给出了至少每月6百元的保底工资，并且表示只要员工老老实实地工作，遵守规章制度，收入不止6百元。

唐博深思熟虑地开出了保底工资，表现出他对未来的自信。他相信自己不仅有比别人更为全面的技术知识，而且还有系统的思考能力。他希望通过劳服公司这个平台，特别是那3栋大厂房，能快速扩大业务，实现自身的发展壮大，并带动工人们的收入增长。

因此，唐博对能够保证员工每月至少6百元收入并且没有收入上限充满信心。

惠民厂并不缺乏资金，目前的经营状况也不错。然而，领导层对于如何妥善安置劳服公司的1百多名员工感到头疼。幸运的是，唐博找到了1个完美的解决方案。

然而，有人指出大洋机车配件厂并没有提出每年的承包费用，这1点有些不妥。常劲林挥手道：“我亲自跟大洋机车配件厂的负责人谈谈承包金的问题，对了，他们的负责人叫什么名字？”谢有为回答道：“叫唐博。”

随后，大家继续讨论其他的承包方案，其中有1个方案被当场否决，剩下两个方案。大家1致认为大洋机车配件厂的方案更适合当前的劳动服务公司。

在这次办公会上，两个方案被通过，另外两个被否决。接下来是2选1的阶段，等待常劲林亲自与这家企业的负责人进行谈判后，由常劲林做最终决定。

唐博1直在关注惠民厂的动态，因为他非常渴望能够成功承包劳服公司。甚至昨天专门抽空去劳服公司实地考察，越看越喜欢那个地方。那里有3栋现成的大厂房，周围1片宽阔平坦，不远处就是辽阔的清江。

作为1位重生者，唐博知道几年后将会有1条高速公路贯穿整个清江市，其中1个入口就在劳服公司附近。那片区域的发展潜力巨大，地理优势和便捷的交通对未来非常有利。如果能够成功承包劳服公司，那对唐博来说是梦寐以求的。

唐博想着：“惠民厂那边应该也快要有结果了吧。”他有1股冲动想马上去陈贵鸿的办公室好好打听1番。然而，唐博了解到陈贵鸿出差了，这几天不在惠民厂。

不过，唐博在惠民厂还有1个“眼线”，这人还在重要部门工作，消息灵通。经过1番思考，唐博决定拨打这个号码，从自己的“眼线”那里了解1些消息。

他拿出摩托罗拉手机，拨通了1个号码，电话很快接通。