比如举个发生在公司很普遍的小的例子，如果下面的人不喜欢自己的领导，他们就会一整个月都消极怠工，那么就会导致这个领导这个月的考评绩效为负，没有绩效的领导就要面临被撤换的风险，那么下面的人就有可能会顶上来，所以只要有人引导舆论，根本不需要拉帮结派，就能完成自己晋升替代的一个效果。

这不是陈倩虚拟构造的，而是从她来公司到现在为止，亲眼看到的一个职场轮回，独属于白领之间的硝烟，虽然不见血，却让一个人多年的奋斗变成一场空。

由小见大，细思极恐，好在这些都是发生在内部的，并没有外力的引导，不然，这个分公司可能都要面临毁灭的风险了，这都是因为上层管理没有自信，对自己的员工不够信任，对自己的公司不够信任，他们也怕自己在其位不能谋其政，所以，只能果断的认为是下层的小领导没有做好才会影响到了他们的决策，如此循环，只能为恶性，折磨的是小领导，若是长期以往，那么很容易造成公司内部管理人才断层。

作为旁观者，陈倩不能用对与错来评判职场上升降，只能说，这个分公司内部还是存在着经验不够心态不稳的情况，还是需要磨炼，但她心里给自己员工找了一个不怪罪她们的借口，她自己还是不能接受公司未来持续这么发展。

而且当初公司制定这个规矩是为了鼓励员工的积极性，创造性，并且也是为了发掘人才，让每一个陈氏人都有自己的用武之地