经国家教委批准，1993年，中央民族学院更名为中央民族大学，泽民同志为学校题写了新校名。

离中央民大的学校北门不远，新开张了一家网吧，名叫“达文の网吧”。

走进网吧大门，流行元素，时尚之风，迎面而来。

左手边儿是休憩的吧台，右手边儿是开放式布局的20台崭新电脑，最里边儿还有一间总机室和库房。

网吧的老板，年纪轻轻，二十出头，忙里忙外，不知疲倦。

偶尔，他会站在网吧门口吸烟，看着满天飞舞的柳絮，一脸幸福的憧憬。

隋达文的心里那叫一个美，那叫一个敞亮，那叫一个得劲儿。

当然，这一切得感谢两个人，两个志同道合的合伙人。

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第一个合伙人自然是姜五一。

当隋达文把自己迫切希望大踏步前进的想法跟他一讲，对方顿时欣喜若狂。

之后的一周，姜五一提交了厚厚的一份商业计划书，隋达文当时都震惊了。

比你还积极，比你还上心，比你还深思熟虑，比你还真当回事儿做，这样的人打着灯笼都难找。

在这份商业计划书中，姜五一明确指出了三个关键点：

市场机遇，技术支持和资金支持。

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1、狠狠抓住市场机遇。

随着高校计算机教育的普及，以提供上网和娱乐为功能的网吧，在市场上自然而然孕育而生。经过初步市场调研，swot分析一清二楚。

优势：面对日趋扩大的需求市场，开业网吧的供给市场尚未饱和，方兴未艾。

劣势：行业缺少相关政策的扶持，准入门槛较高，执照审批较严。

机会：寻找以学生作为主要消费群体，其分布较为密集的区域，以执照挂靠等方式，尽早入市，抢占先机，营造口碑，维系客群，获取丰厚利润可以预期。

风险：法律风险，政策风险，市场竞争风险，技术风险，资金风险。

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2、全面技术支持，看看市场怎么说。

1）知己知彼百战不殆，摸清楚市场的第一手资料：例如网吧分布、网吧设施、日常流水、客群描摹等等。

详见隋达文编写的《中关村地区网吧现状调研报告》。

2）商业的成功，选址的因素占了80%。因此，要充分考虑目标客户群定位、目标服务市场范围，目标竞争市场环境及潜在竞争的可能、房屋的租金、房产中介等等。

详见姜五一编写的《中央民大北门商铺选址建议书》。

3）网吧手续办理，法律法规，房屋租赁，开业流程，人员招聘，相关税务等等。

详见姜五一和隋达文公共编写的《网吧开业流程一览表》。

4）网吧的设施设备采购，安装调试，日常营运，计算机硬件及软件管理，网吧日常管理，人员管理等等。

详见姜五一女朋友陆花梅编写的《网吧运营管理手册（含投资建议）》。

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3、全面资金支持，摸着“荷包”算笔账。

项目主要资金来源，是隋达文的自有资金，以及从刘君宏那筹措来的借款。

姜五一虽然没有钱投入，但是只要不上课，他人可以过来照顾管理店面。

另外，他女朋友陆花梅是网吧的首席技术顾问兼执行总监，前期的采购、安装、架设、调试，后期的检查、管理、更新、维护，一应负责，技术输出。

这两口子，作用着实不小。

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当然，同样作用不小的还有第二位合伙人阮长寿。

虽然远在美国，但他提供的支持货真价实。

1、在技术支持方面，他把网吧店面内外的装修装饰，全包全揽，精心出品。

包括设计图纸，施工图纸，家具样式，灯饰选择，墙面海报，宣传折页等等。

特别值得一提的是，他给网吧设计的名称和logo，深得隋达文的满意。

2、在资金支持方面，他把在美国接广告设计做私活挣到的钱全部投了进来，数额不是很大，可这份心足以让隋达文感动。

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“达文の网吧”正式开业那天，门口摆放了两大排气派的花篮，那是刘君宏派人送过来的。她和苏大强出差去了重庆，无法亲自到场，实表歉意。

隋达文放了两挂一万响的鞭炮，期盼着生意兴隆，红红火火。

他还和姜五一、陆花梅站在“达文の网吧”的招牌底下，合了一张影。

这张照片后来装进了牛皮纸袋，贴上了邮票，漂洋过海，寄到了美国。

阮长寿收到之后，用设计软件，将自己ps了进去。

然后，从新制作冲洗出来的“完整版全家福”，再次漂洋过海，回到了中国。

隋达文将照片装进镜框，挂在了吧台后面的墙上。

直到有一天，一个中央民大的新疆姑娘，扯住隋达文的耳朵，命令道：“为什么照片里面没有我？不成，你必须把我也ps进去。”

疼得直流眼泪的隋达文只有点头答应的份：“行嘞，我的姑奶奶，都听你的。”