（2）钱庄刚刚成立，资金不足，人才不足，外无分号，掌柜陈平远、孟鸿仁、刘庆和等决计从人才抓起，以突破困境。

（3）吸收赵德溥入号，打开局面。

（4）赵德溥入号后不久，即受命前往当时战乱重地苏州开设钱庄第一个分号。

（5）急调赵德溥往西北兰州开设分号，争先占领西北领地，成为早期开发大西北之先行者。

（6）光绪三年（1877）山西大旱，饿殍遍野，协同庆四川等地分号，筹集赈粮、赈款计50多万两赈灾，钱庄为民解忧，从此名声大起。

（7）四川成都、重庆分号成为业务重地，西北、西南成为协同庆钱庄根基。

（8）赵德溥接任经理，敢于整顿治理，重用人才，辞退庸才，号业再度兴盛。

（9）两宫西巡，协同庆筹巨资支垫皇差，大受奖赏。

（10）总经理张治达将40万公积分红，钱庄资金，周转不灵，危机四伏。

钱庄第三院。到这里为止，平遥当地民居习惯的“三进两院过道厅”建筑已经全部可以目睹，三院作为上房位置，按传统应为长辈或主人居住或办公的地方，这里也正是钱庄总经理、协理、襄理办公的场所。在这里重点介绍几位总经理情况，因为从平遥乃至山西众多大商号中，还未发现一家商号高层人物具有协同庆高层人物一样的情况，即：七位总经理可分为两代，始终如一团结和睦，才能互补，在他们的后人中，不少结为连理。之所以出现这种情况，是因为该号创始人第二位总经理，从创始钱庄起，就创建和形成钱庄独特的文化氛围和环境，且一代一代传承下来。这位总经理叫孟鸿仁，原为蔚泰厚大票号伙友，由他和伙友刘庆和发起成立协同庆钱庄，第一位总经理陈平远，年长于他们。他们竭力向财东推荐，担任总经理。在他们招聘的不少伙友中，他们量才而用，知人善任，使伙友发挥了最大潜能，这无凝是企业成功的第一要务。平遥著名票号改革家李宏龄，高度评价协同庆成功的事例，指出：“得人独胜者，唯厥协同庆一业”。有关几位总经理大量事例，都说明企业文化的重要性。

协同庆钱庄第四院落。这里亭台楼阁，过桥驾建，别具风采，有如花园一般。说实在，这在商铺院落是绝无仅有的。协同庆如此重视环境建筑，也是和企业文化—以人为本密切相关的。据老人们讲，这里原是协同庆在外人员回籍临时居住的地方。过甩厦厅对门正房为全号议事大厅。室内古朴典雅。墙上摘要介绍全号战略和宗旨要则，好象又将我们带回清代商战峰火之中，争域略地，文武兼备，而协同庆独特的用人之术，至今看来仍具有重大现实意义。

第五个院落，实际为金库院落。协同庆钱庄鼎盛期，银钱日进斗进，日出斗出，白银和制钱流量极大（大额流量有时为黄金）。因此，金库建立在当时是颇费了一番脑筋。安全、隐蔽，运输便利，面面俱到，只好选此地下做为金库。通往前柜，有曲径窑道，通往后街，有两处大门出入，库有专人看管，上有铁丝网罩顶，不若是“一夫当关，万夫莫开”，也有如固若金汤。这金库也别具特色。

出了金库院，到了六院护卫院落。若大的钱庄，柜上伙计安全保卫自不待言。到了社会动荡，-严重之时，钱庄不得不雇用武术家看庄护院。这段时间一直持续了几十年。六院成为护卫们晨暮练习腿脚的重要场地。这里要说及的是，协同庆从掌柜到伙友，不少人也有一两手好功夫，除护身防卫自己外，更多出于锻练身体。

达观院落，为协同庆钱庄第七个院落，这里设有钱币博物馆，这是乔光明馆长为丰富馆藏，普及中国钱币知识，投入巨资开设的馆中馆。

大家知道，历代钱币“若语其大者远者”，“可见古帝王开物成之功，裕国利民之意，而0雄潜窃变乱典率，家国存亡之道”。小小钱币如历史镜面、给人以启迪，给人以教益。