春节一过，当王晓青回到公司时，她发现了一些很微妙的变化。

在这之前，她和魏总也经常接触，但这种接触仅限于一个话题：如何在工会的职责范围内让员工过得更好。做了监事之后，王晓青第一次有机会站在全公司的层面上去观察了解决策过程，比周边人更早了解公司发展的下一步走向。

尽管王晓青的职位并不是核心岗位，但她可以监事身份列席董事会，从而比周边同事更早地了解公司未来一年甚至好几年的动向。

事实上，去掉两名独立董事，公司内部能够参加董事会的也就只有董事长魏总，总裁赵总，分管研发的谢总、销售的王总及财务的高总。其他分管各大版块的高级副总们尽管在公司里也很牛，但无奈却挤不进董事会。除了王晓青这个职工监事外，还有一位来自大股东国企的孙总以及来自人事的高级人力资源总监。

参加的高层会议多了，王晓青也在不停地揣磨这些高管们的管理之道。看上去，这些高层决策者并不需要做什么具体事情：会议有人组织、发言有人定好、事情有人去做。那这些人最重要的活是什么？

王晓青后来总结了高管的几大职责：定方向、建队伍、抓落实。看上去这些董事和高管们不用做什么具体的事儿，但是高管特别是董事会的成员却肩负着一个重要的使命：预测行业未来的发展方向，明确公司的年度发展策略。如果战略错了，那么公司可能面临着关门的风险。因此要求人在做决策时要能看到未来三到五年甚至是五到十年的发展趋势。而事实上，未来又是最不确定的。2003年左右正是诺基亚手机最风光的时候，但谁会想到没到十年左右，这家公司竞会倒闭呢？

战略定下来之后，最高决策层的任务就是要确定谁来做这件事。对于影响公司未来命运的决策，找到合适的人来执行更加考验决策层的眼光，这中间还牵涉到微妙的办公室政治和权力斗争。不过，此时大华公司刚刚上市，业务规模尚处于百亿左右，办公室政治还没有那么盛行，董事会的意见基本统一，魏总的想法也就是董事会的想法。即便有个别董事就某个事件的人选和魏总想法不一样，出了会议室的门大家就不再讨论此事。

而那个被选定执行此事的人也会得到各部门的支持，因此公司内部的执行力特别强。公司一旦选定某人执行某事，也会有相应的监督小组负责跟过落实，人浮于事或者耍奸弄滑，在公司里混吃等死的人还没有那么多，整个公司呈现出一派欣欣向荣的气息

对于王晓青来说，进入董事会不仅意味着信息上的便利，更意味着自己的朋友圈瞬间高大上了许多。在每两月一次的董监高会议上，王晓青不仅可以旁听决策的形成过程，更可以在会议之后的聚会上了解公司内部人事的最新动态。

当了监事之后，王晓青发现自己在公司里的朋友越来越多了，之前对工会工作不理不睬的部门主管，现在对于工会工作都非常重视。更有不少高级主管有事没事还会主动打电话给她，请她前去视察本部门工会工作。不知道哪一个部门开了这个头，王晓青这个大肚婆在当了监事之后有多了项工作：整天应邀在各个部门和地方走来走去，美名其曰视察各部门工作，实际上绝大多数的人都怀着一个心思：和王晓青攀上关系，没事好让她在魏总面前美言几句。

王晓青对此心知肚明，但却不显山露水。对于邀请她去做报告的部门，她除了精心准备之外，通常还会拔一点特别的工会经费给她要去的部门，让邀请部门的主管增加了不少惊喜。时间一长：“王主席很慷慨，对员工很好”的舆论慢慢传了出来。

王晓青乐得自己的声望慢慢增加，她相信这种民间听声对自己在公司的发展相当有利。这样一来，邀请王晓青去做报告和视察的部门就更多了。