目标市场：行业市场、人群市场和区域市场

行业市场：包括上述a中的“旅游业”等8大业态

人群市场：对天文地理有爱好的高知人群以及健康养老人群

区域市场：新疆地区及周边区域或国家

c.定位分析

稀缺性：目前能同时拥有这四种资源的企业，全国仅有。

不可复制性：不断推出新的产品的模式和保护办法，防抄。

可延续性：由本身资源的储量决定，可长期进行此业。

（3）项目定位

中、高端文化素质较高的中产人群。

（4）营销策略

由商家推荐和消费者口碑相传为两类出口。

1、组织结构分析

人力资源管理具体包括：

(1)项目组织结构分析

由顶层合伙人制进行项目合作，几个合伙人共同搭建一个公共项目平台，基于此，跨企业以项目为线索，统筹人力资源。并不需要单列开支，只需要在原有的基础上，以项目为线索进行团队组建，跨企业但仍联为一体，为项目成员。

(2)组织结构设计

薪资分散，考核制度统一。

(3)团队建设

从各合伙人单位抽调专员，组成四人组最高阶“项目统筹组”，四个产品经理，对各自的产品线向所有成员统筹分责。

市场部、产品研发部、业务部、渠道部和客服部均与相对应的产品或服务提供的公司同职责单位业务范围重合。

(4)岗位职责分工

产品经理：负责所有四条产品线的全局，为业绩负责；

市场部：负责公司相关所有产品线的宣传、推广和市场活动；

产品研发部：负责产品的研发、生产和制造，对品质负责；

业务部：负责具体营销活动，进行主动的市场销售，业绩导向；大客户部也兼并其中，对于重点客户，重点推广，单独申请政策；

渠道部：负责对行业和区域总代的渠道进行开发、维护、评估，对渠道数量和品质负责，业绩导向；

客服部：负责对所有产品及服务的、售后和售前进行电话或上门的服务，对服务质量负责，客户满意度为考评依据。

又是一口气填写了这么多，把广州时代做intel渠道总代和华硕业务部的底子全都翻抖了出来，硬是塞进来，还毫无违和感，那些个经验也似乎没有被时代完全抛弃。