1.关于公司的交接，你和你姐没有时间和精力的情况下，所有税务，银行和工商帐务全部交接给我姐，这是你的建议和安排，公司依然是你我的呀，我也没有异议，这样才可以在目前状况下，把所有运营成本控制到最小化，我不想再在公司支出任何的费用，有项目操作直接和我沟通，这一点你完全可以理解的呀!

2.关于公司的股份合作协议你看一下我发给你的文件，在去年11月回新疆的时候也给过你了，都没有异议的，如果需要随时可以签字给我，我对你是100%的放心，否则也不会在2010年把50万的资金放手让你去经营和管理，费用随意的支出了!

3.你邮件中业务合作的终止，后续的项目大家都计划继续做下去的，不知道你现在又怎么想的，有具体的项目和我沟通，需要使用公司和公司的财务和帐务找我姐配合多好呢，这也是你邮件说的方式呀，搞不清楚为什么有要反悔呢?

4.关于30%股份和分红，我们在注册这个公司的时候，你也说的非常的清楚，不方便出现在公司的股东里面，更多的是我们之间的君子合作协议，协议只是没有正式签订，但不代表我们没有，至少我一直是认的，不论是盈利和还是亏损!

5.关于你说的喀什的180万的项目，既然已经签订了合同，我希望大家友好的合作下去，合作方式很简单，业务继续用公司操作，具体要求你告诉我，我会安排我姐去配合，你作为业务负责人，希望能很负责的把公司14万的亏损填补上，这个是一个职业经理人起码的职业素养，至于多余的利润部分，随你按照什么比例怎么分配都可以商量!

6.关于亏损的14万，不知道你个人到底怎么考虑?希望给个明确的答复，你核算的结果是什么?计划承担多少?什么时间兑现?否则后面的事情我怎么去相信呢?我们都不是小孩子了，说的再多不如做了来的实在点!

7.目前的公司的财务和帐务给我姐的交接和亏损的清算，后续合同的处理都是你建议和要求，为什么又要去变呢，搞不懂你的想法!

我还是希望有事情大家多沟通，有些误解完全是猜测和个人想当然的想法，我们每个人必须要勇于去面对!对于曾经的合作和君子协定我们都应该承担起相应的责任和诺言，兑现应该承担的亏损，大家还有继续合作和必要！

如果哪些话，你认为不对，是基于你近期的反常表现的疑问，更多的去理解，如果换作你是我你又会怎么做呢?

我希望大家的合作善始善终！为大家说做的任何的行为负责，如何选择全部在于你！

老五“

对于此，我无解，很无解，几乎搞不明白，为什么会变成这样？我只不过想把公司做好，怎么就变成如此不能调解了呢？如果再回到以往的那种受制于人的情况下，我干嘛不低头服个软，还在赛吉混到退休呢？

这一段的混乱，我站在吕执一边，自然会和他讨论这些，他给我一句话：“不做是他的事儿，反正明年的项目很大，都快谈成了，丢了是他的损失。”

我彻底混乱了，似乎老五讲的也没有错，吕执好象也没有错，我呢？我肯定哪错了，可是错在哪了呢？我给自己的定位到底是职业经理人呢？还是老板？我甚至在还没搞清楚《公司法》中有关谁是“投资人”，谁是“股东”的时候，就匆忙进入了角色，还自以为自己就是说一不二的老大，象庞老大，或者象洪量那样，至少，象我在商会里和众老板混在一起那样，变成一个小老板呢？

这些课程，在广州，我都没有修到。