我必须保留自己的独立性。她想让我连名片都印成她的公司的地址，这怎么可能呢？就象晶晶同学说的，要有“原则和底线”。

最要紧的是，在临走的时候，齐总跟到电梯间，给我的话是，故意避开里面的两个小喽啰，说会同意我让金总做，但是只是集成让他们做，产品要从齐总这里过一手。

太有意思了，这不正是昨晚上卓兄弟给我支的招嘛！马上建一个壳，给一个很强的背景，然后，所有的东东全部从这里过一手，再给这些个代理商，返点的支付谈判，全部背对背。

代理商，这些以利润为导向的地方团队：“合”则是上升的“火箭”，“分”则是毁灭的“火炬”。如何玩好这把火，可真是我要学会的本事啊！

这事，我必须要好好想清楚。

以前在台硕也做过厂家，可是在广州，我是强势厂家，经销商是弱势一群，当然会好调节，很听话；可是现在是在新疆，所谓厂家角色，就官兵统共一个人，而当地的代理商，是一群一群的，无论从人数、财力各方面讲，都是强势的，所以，在“强代理、弱厂家”的条件下，如何做好，是我要研究好的一课。还有，03年到05年专门做过三年渠道经理的经验，总代向上游厂家要资源，向下游渠道铺货，也过得很是顺利，当时对于台湾那两个弱势厂家，我还清楚地记得“折磨”他们的日子：当我把他的网卡装进了所有海尔台式机电脑的主板上的时候，我是多么牛哄哄地骂他们没本事，没到货的订单我都订出去了，可是他们就是供不上货。现在，似乎换我成了那个天天看代理商眼色行事的受气包弱势厂家了。

也不完全象，因为赛吉毕竟是有厂、有人、有名的。这和那个台湾老板在东莞的空房子里苦练室内高尔夫试图接近高层，提个样品箱包满华南跑，也曾经信心满怀的小工厂还是不一样。

所以，现在的课题是全新的，我该如何把以前这么多年的经验，揉搓一番，变成“玩火”的新技艺呢？

尤其是，我开始发现，过多的依靠齐总，是一件相当危险的事，对于前景来说，不是好事，我必须马上开始着手建立属于自己的“壳”了。

我必须把自己站的层次再提升回来，不能总被齐总压进她的计划里去。

换句话说，我不是一个能保证她的后半生轻松赚钱的工具，我应该是给自己赚钱的人，不甘人下的人。

我要马上“建壳”，并且不能让齐总知道，这个壳就是我自己，虽然，象她这么敏感于捕捉信息的人，迟早会知道。

等“蜜月期”一过，我就要把自己的“壳子”，饱饱亮亮的拱出来。

因为，我终将长大，独立一方。