师小雅离开后，我把办公室门关好，然后按照总部要求，打电话给集团总裁迟春归先生。

在电话里，迟总问东问西地说了许多，主要是问厦门公司的经营现状，然后又问我对公司其它产业的看法，最后却给了我一句：“集团将进行相关产业调整，你先做好工作调动的准备。”

听完，我有点不知所以然，也多少有点儿被算计了的感觉，但不得要领，也就懒得多想。

继续查看手机里面的其它消息，然后看到执行董事迟春来先生也给我来了一个未接电话和短信。

短信很简单：“速回我电话。”

执行董事迟春来是我的直接上司，我在集团里，能坐到如今这个职位，离不开他的培养和提携。

照例，我也回了一个电话给迟董，同时还把我与迟总裁的电话内容详细说了一遍。

关于周二的会议内容，迟董对我说的很详细，至于我“工作调动”一事，他也要我先有一个思想准备，认真去想一想该如何面对。最后，他还说出了这次突如其来的，“产业调整”事件的整个背景。

事情的缘由来自于近期的一次董事局会议，董事们将国际市场行情、各地相关产业政策，对照公司现有资源进行汇总、分析后，决定重新布局公司相关产业链，要调整相关的事业部、分公司。

某些事业部、分公司将被关、停、转，某些事业部、分公司将得到重点注资的投入，相对应的，不少同事面临着职位的改变、调动或者被裁员。集团总部管理处的人力资源部，将负责相关人员的调整、调动或裁员。

具体对于个人来说，我所在的工艺品中华区产业部，就是被调整的对象之一，虽然它是集团发展的基础，但已今非昔比。

近两年来，随着新型投资领域业绩的增加，工艺品的利润占比下降厉害，对集团的贡献值越来越小。同时，因为国内知识产权保护不力，专利约束执行不严，集团巨大的开发投入达不到投资的预期。

最主要的还是在于工艺品行业的特点，其产业升级困难，投入产出比极不理想，国内的经营已捉襟见肘。

在这个前提下，集团决定不再增加工艺品产业的开发投入，同时，拆、关国内所有的内销网点，关、停、转沿海各地所属的工艺品工厂，并将集团总部所属一切有关工艺品的资源，包括人力资源、设备、市场和客户，全部整合到厦门分公司。

集团的这次产业整合，影响之大，影响之深远，很难用几个词语，几句话来概括，涉及到的相关数据，就已经说明很多问题：集团中华区的工艺品产业，年贸易额25亿，所属的粤、闽两地四个分部，五个独立的工业园区，约一千人的产品开发团队，将近两万人的产业工人。

“两万多人加入失业队伍，影响的是多少家庭？……”面对这一切，我感慨万千。

一时之间，各种想法在脑子里交缠不休，自然，我也在担忧着自己的未来。

“深圳，等待我的又将是啥？！”

带着如山般的疑虑，我踏上了厦门至深圳的航班。

起飞前，我给屈楚发了一个短信，告知深圳之行，说不出来原因，下意识里，觉得需要告知她。