“二期”工程试投产，也不知是什么毛病，生产出来的特种pvc总也达不到设计要求，辛安急得满嘴是泡。

傅教授跟几个徒弟也急得吃、住都在车间，试来试去，觉得还是工艺配方的毛病，傅教授又继续攻关。

由于日、韩等国的倾销，国内普通pvc管的价格一落千丈，对“toppvc”而言，几乎是没有利润。

“韩松化工”在沈阳开发区的新厂的投产，让辛安雪上加霜。“toppvc”的国内市场占有率由75%骤降到不足30%，两个厂子出现了开工不足。

商务部的裁决迟迟不见下来，辛安苦无对策、心急如焚；巨大的压力如大山袭来，他觉得自己快撑不住了。

2002年5月，傅教授率领的攻关小组又救了他一把。

四个系列十六种口径的特种pvc陆续试生产成功，辛安的脸上又浮出了笑容，全公司的人都跟着长舒了一口气。

这几个月大家都吃住在公司里，每个人都瘦了一大圈。

辛安是学理工科出身的，大家都知道学理工科的一个典型特征就是“技术控”。

为了夯实自己企业的技术储备和经营基础，辛安对傅教授的技术攻关小组那是“要人给人，要钱给钱”，自己企业的研发费用投入远高于国家“高新技术企业”评定标准里的不低于经营收入的百分之五的要求。所以，技术部门的每一个进步和进展，辛安都高度关注。

可那十几个规格的特种pvc就像到了预产期了还迟迟不愿意从娘胎里出来的“新生儿”，让辛安是上够了火。

其实傅教授的配方工艺没多大问题，新进来的关键设备也没问题，忙活了几个月大家才发现还是自己对生产制造工艺摸得不透。

说白了，就是产品能设计出来，但是生产不出来，原因就是对pvc的关键性生产指标掌握的不够透彻。