对此业务部需要将各地区的商家货单一一理清来，让公司有一个具体生产计划。

他们的营销策划书是公司的骨干完全设计出来，由总经理监督负责。然后会议研究审核，查看其中的不完善之处。

在产品销往各地区，能够保证质量合格，消费者用的满意，对于公司员工来说，生产商那边应该由生产商的经理全权负责。要是产品设计方面和质量上问题百出，使用者也不会看好，不选择购买型号产品。

葛部长将季度计划订单的货物生产类型分出来了，要保证货物的生产有高标准，高质量，合格率达标，在做统计数据订单方面也不可含糊，将产品做细致了，理清楚来，把分类的工作做好，给生产商家有一个一目了然的交代。

冒险是有些冒险。商业场上的投资与盈利是很难说清楚，定夺的了的。一些数据能够说明什么？具体还得落实到厂家，产品的生产研发上，对市场有专门的调查了解，这些显示出来的信息才能够值得信耐，才能够使用它们。

葛青跟总经理在计划方案公布时，一起探讨，研究了很多相关的信息，比如国内的营业网点，月销售量，季度订货单，还有商家的投资情况。对于这些资料，他们还是不放心，亏损是要承担很大责任的啊！到了几次座谈会，又将目前的市场营销信息以及市场需求量的估计来分析，做更好的投资计划，避免浪费物资，人力，财产。

对于部长葛青的看法是，能够将商家那边的产品质量提高了，销售不被制约的话，还得总经理去活动，做一些商业应酬，和外界交际交流等等。

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