“那就请明导去我们包间的上席‘上巴位’落座呀！”

坐上席的“上巴位”——是客人在凤河就餐时，享受的最高礼遇。

络绎而至的食客相继落座。向左坐定后，与一老者耳语过一阵，便按照凤河凡事“趁早”的习俗，作出了让贤决定，继而，以原赢联总裁的身份，将董事会的决定——赢联新任总裁的任命书呈给樊琼，并道了一声：“恭喜！”

与赢联的权力更替和交接同步进行的另一件大事，就是北京华光生物发展有限公司，自从接到有关部门下达的《关于直销行业的整合通知》后，因生产基地涉黑一案，被迫取消“番号”。被吊销营业执照后的北京华光，其旗下的团队不得不与赢联并网。

樊琼就任赢联总裁一职的第二天，就宣布了三项决定：

一，赢联王国重新“建制”，合作团队“改制”。这“建”与“改”的理由当然是冠冕堂皇的。鉴于世面上泛滥成灾的这也“总”那也“总”，豆点大的私营企业的管理者也是一“总”，这些个不知天高地厚的“总”爷，真当自己的头“肿”得比别人大到哪了样，很见俗！再者，合作团队的高层管理也都是一味地称“总”，真可谓“肿（总）”到一块去了——更有学富五车，才高八斗的博士生导师，硕士生导师，竟与直销公司合作团队的基层管理者——寝室领导——“朱导”、“牛导”——听起来没有什么区别；写出来也没有什么不同。按理说，有天壤之别的东西是难以“导”入一处的······

二，借政府严厉打击猖獗于直销领域的“老鼠会”、“猎人头”之东风，特遣巡视员远征西北，协助府讨伐郭斌，围剿“千山红”。

三，积极响应政府号照——疏散赢联旗下合作团队的业务员。疏散方式和疏散处为：1），按性别，年龄和级别送往湖南长沙九头鸟生化工程基地。2），巨龙旗下的环美，宏盛两厂。3），贵州孟彦曾之元竹制品工艺厂。

如此疏散的目的是让业务员：失（失去市场）而复得，后顾无虞。6ycn.net

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